Hay líderes que como práctica regular, entregan feedback informal e indican en el momento, aquello que se puede mejorar. Lamentablemente, son pocos los Gerentes que logran manejar exitosamente esta habilidad.

El sistema que se implementó hace décadas atrás, se creó para evaluar al empleado. Son pocas las empresas que evalúan a sus líderes formalmente.

Tener la oportunidad de evaluar a nuestros líderes y darles retroalimentación, al menos en una sesión formal anual para que el empleado le pueda informar a su Jefe como se está desempeñando en sus habilidades de gerenciamiento y liderazgo es algo que debería implementarse, pero en realidad se hace muy poco y esto se debe a varios motivos.

Hoy en día, los Gerentes que lideran grupos, son a su vez evaluados por sus jefes, pero en realidad,  el jefe no tiene tanta visibilidad de cómo se desempeña este empleado en su rol de líder, es por este motivo que hacer este cambio tiene total sentido para poder apoyar más a nuestros líderes en la mejora continua de sus habilidades de liderazgo.

Hay muchos líderes que piensan que lo están haciendo muy bien y no necesariamente es así, algunos pueden tener ciertos puntos ciegos y esto se puede hacer más visible con el feedback del empleado.

Hay empresas que están comenzando a implementar evaluaciones de los empleados hacia sus jefes. Este es el inicio de una nueva revolución gerencial, una con consecuencias muy positivas para los líderes y las organizaciones.

Si bien hay  herramientas  muy útiles, como las evaluaciones 360, la cual tiene como finalidad  que el  líder vea la opinión de las personas más cercanas que interactúan con él,  esta retroalimentación viene dada por varios empleados, como por ejemplo, el jefe, los compañeros de trabajo que están a su mismo nivel, otras personas de la organización, sus reportes directos  y en algunos casos, clientes externos a la empresa. Si bien este feedback es increíblemente útil, se pierde un poco de vista el feedback directo de sus subordinados.

Por otra parte, el 360  es costoso y no todas las empresas lo implementan, y aquellas que lo hacen, lo ejecutan para un número limitado de líderes. En muchas ocasiones, el esfuerzo de contratar el servicio de un 360 se ejecuta a través de una o dos sesiones de debrief para dar feedback, pero muchas veces estos puntos a mejorar no se refuerzan con Coaching Ejecutivo. Al no haber Coaching, el compromiso del líder se disipa,  no por mal, sino que este tipo de herramientas si no se trabajan y se tienen presentes en el día a día, es muy fácil olvidarlas y regresar a los viejos patrones de conducta.

Esta nueva estrategia, la evaluación de desempeño al líder, puede ayudar a mejorar las habilidades gerenciales. Su implementación se puede hacer a través de una Consultora, a través de un assessment formal, o se puede diseñar internamente.

Debemos construir canales adicionales para que haya más libertad en la conversación de cómo un líder se está desenvolviendo sin que esto represente una amanezca para él o su cargo. Con conversaciones honestas de feedback podremos estimular un cambio para tener mejores líderes y también para evitar el “maltrato laboral”, que lamentablemente se sigue observando en algunas empresas, sobre todo en empresas más pequeñas.

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A lo largo de varios años, he acompañado a muchas personas en sus procesos de búsqueda de trabajo y e identificado que la planificación estratégica es vital, de lo contrario te mueves en distintas direcciones y puedes terminar agotado y sin el resultado esperado.

Hay personas que no lo tienen tan claro; algunos porque desean entrar en un proceso de reinvención personal y cambiar de carrera, o porque comienzan a buscar trabajo en su misma área porque creen no contar con otra opción. Tener claridad es la guía principal para que el faro alumbre en la dirección correcta.

En esta fase es recomendable identificar al menos dos posiciones, dos áreas para que se puedan adaptar ambos currículos a la búsqueda de cada trabajo seleccionado.

Lograr claridad puede llevar un tiempo y esto depende mucho de las circunstancias del despido. Actualmente, se están viendo muchos casos de Burnout, las personas se encuentran agotadas, y desde este espacio resulta difícil saber lo que se quiere, porque primero hay que sanar la mente y el cuerpo del cansancio físico y mental, para luego entrar en acción con la búsqueda.

Es muy importante revisarlos con detalle para hacer la actualización respectiva. Incluso si has hecho revisiones recientes, es relevante que te alinees con lo que deseas en este momento. Mi recomendación es contratar a un Career Coach que te ayude a revisar y hacer los ajustes necesarios.

Quiero empezar la explicación con la siguiente frase: “No hay rumbo cierto para quien no sabe en donde anclarse”. Paso uno (1) y dos (2) deben estar listos antes de entrar en esta fase.

La planificación comienza por definir varias cosas. Y es aquí en donde un archivo de Excel es fundamental para él proceso.

Hay que definir en qué industria o industrias quisieras trabajar, ¿de qué tamaño son las empresas, ¿son Fortune 500?, ¿son empresas medianas? ¿Nacionales? ¿Multinacionales? Comienza a escribir en tu documento de planificación esas empresas que cumplan con tus requisitos.

Recomiendo también hacer una lista de las empresas que admiras, aquellas en las que quisieras emplearte.

Luego vas a abrir una pestana nueva en tu documento de planificación de Excel y vas a hacer una lista con tus contactos, personas conocidas, gente con la que hayas trabajado en el pasado, exjefes con quienes hayas tenido una buen relación, mentores y afines.

Otra pestana es para las bolsas de empleo, debes revisar en cuáles tienes tu curriculum, para actualizarlo, o registrar tu curriculum en aquellas que te interesen.

Estos procesos llevan bastante tiempo, recuerda que: “buscar trabajo es un trabajo”. Agenda cuantas horas al día le puedes dedicar a este proceso, es muy importante que te comprometas para que puedas avanzar más rápido. 

Ahora que tu documento de planificación está en proceso, debes continuar alimentándolo constantemente.

De tu lista de empresas, te recomiendo ingresar en cada una y revisar qué posiciones están disponibles; si alguna te interesa aplicas y lo anotas en tu documento de planificación.

También puedes revisar a quien conoces internamente en esa empresa y evaluar si tienen un sistema de referidos. Hoy en día este sistema ha sido implementado por varias organizaciones y es muy útil.

En caso de no haber posiciones disponibles, puedes ingresar tu curriculum en la sección de “Careers” y crear alarmas y notificaciones para que el sistema te avise en lo que haya una vacante en el área de tu interés.

Este proceso toma tiempo, puedes elegir 3 o 5 empresas por día, lo que tu calendario te permita, para que puedas hacer el proceso de aplicación y/o investigación, dependiendo del caso.

LinkedIn es el Facebook laboral, la mayoría de las personas tienen allí sus perfiles. LinkedIn es maravilloso porque al entrar en el perfil de una persona, te muestra aquellas contactos que tienen en común, y de allí, puedes continuar enriqueciendo tu lista para futuras conversaciones de networking.

Es importante que conectes con gente, ya sea colegas, personas con las que estudiaste en la Universidad, personas qué conozcas en algún evento. Es en conversaciones cuando muchas veces suceden las sincronicidades.

Uno de mis clientes quería trabajar en una empresa que le gustaba mucho, me lo había compartido en sesión. En una conversación con un viejo amigo, resulta que su esposa trabajaba en esa empresa y ella lo puso en contacto con la persona del departamento que le interesaba, logrando así una entrevista.

Es recomendable hacer el tracking/registro de todo lo que haces; las personas con las que conversas, las empresas que contactas, las posiciones a las que aplicas, de esa manera tienes tu proceso bien organizado y así podrás visualizar con mayor rapidez cuáles con las estrategias que mejor te funcionan para entonces hacer algunos ajustes en al camino.

Por último, me despido compartiendo lo siguiente: “hay que ponerle buena energía al proceso, confiando que la posición ideal se abrirá para ti”. La palabra clave es “Confiar”, y sobre todo, es importantísimo controlar los pensamientos negativos que te llevan a esos futuros catastróficos en dónde comienzas a imaginarte que no vas a conseguir empleo y te vas a quedar sin dinero. 

La preocupación baja tu energía vital, no aporta. Por eso, cuando vengan pensamientos negativos, cámbialos y piensa en aquellos resultados óptimos que si deseas: visualízate en ese trabajo que disfrutaras un montón e inclusive visualízate feliz con tu nuevo salario.

Si deseas información sobre mis paquetes de Coaching, tengo paquetes de Career Assistance (similar al outplacement) para empresas y también tengo paquetes para individuos.

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