¿Qué es el Divorcio Laboral y cómo evitarlo?

El Divorcio Laboral es ese momento en que el empleado está lo suficientemente desmotivado para irse de la empresa. El proceso inicia con un deseo de separación porque se puede sentir desvalorizado y sin rumbo cierto para su carrera, entonces comienza a ver para los lados, es decir, busca por fuera lo que adentro no tiene. Esto puede suceder a todos los niveles y tiene consecuencias muy serias.

Continuando con la analogía del Divorcio, algunas parejas que tienen conflictos se salvan con terapia. Recuperan su felicidad, resuelven sus problemas, pero sobre todo aprenden a vivir juntos, utilizando sus diferencias para complementarse, más no para destruirse y salvan la relación.

Pero en el mundo laboral, no hay terapia. No hay un Coach In-House o Psicólogo que pueda apoyar con las incomodidades que comienza a vivir el empleado.

Perder empleados valiosos, como Key Talent y High Potentials tiene un costo monetario y emocional muy grande para la empresa. Los costos de reclutamiento, la pérdida de productividad por los empleados que se van, los empleados que se quedan cubriendo la posición vacante por meses con exceso de trabajo, crea vacíos en los procesos que van tocando poco a poco a muchas áreas de la empresa.

¿Por qué un empleado se quiere separar de su empresa? 

Como sabemos, esto sucede por múltiples razones, por ejemplo, una mala relación con el jefe (es la principal), falta de oportunidades para crecer internamente, no tener el futuro claro de saber hacia dónde va la carrera, falta de reconocimiento, falta de capacitaciones, mentoring y coaching para continuar formando al personal, no tener proyectos interesantes en los que participar, problemas de relacionamiento con clientes internos o externos, reproches, discusiones acaloradas, perdida de negocios por mal manejo, mal ambiente de trabajo.

Que útil seria tener un In-House Coach que pudiera apoyar y orientar el relacionamiento entre líderes y empleados para evitarles un divorcio laboral.  Este sería un punto de evolución crítico en el mundo corporativo.

Cuando los empleados entran en esta espiral negativa, puede presentarse una disminución en la productividad, falta de compromiso, los procesos se hacen más y lentos y los proyectos no salen a tiempo.

En conclusión, el empleado va perdiendo el amor hacia su trabajo, hacia la empresa, puede sentirse solo y con apoyo limitado, sobre todo cuando no hay la confianza para hablar con algunas personas clave como mentores o recursos humanos.

Un empleado descontento por largo tiempo puede comenzar a odiar la organización, y puede entrar en un ciclo muy negativo, porque comienza a criticar a la empresa, busca trabajo por fuera, y si no encuentra lo que quiere y el malestar interno continúa creciendo, se convierte en una manzana podrida que puede pudrir al resto.

¿Son estos empleados recuperables? 

Algunos si, otros no.

¿Es posible evitar el divorcio de sus empleados más preciados? ¿Como evitar que se vayan descontentos y dejen la empresa después de años de inversión y formación?

Al igual que en las relaciones de pareja, muchos divorcios se evitan con la guía y las estrategias adecuadas. Hay parejas que buscan la ayuda de un Terapeuta cuando ya es demasiado tarde. En las empresas, en ocasiones, sucede lo mismo. Cuando se buscan las mejores estrategias para motivar a estos empleados, para algunos, ya es muy tarde.

Pero nunca es tarde para implementar acciones que ayuden al resto de los empleados a sentirse motivados, valorados, comprendidos y escuchados. Una de las inversiones que más valora un empleado es el Coaching, porque sienten que la empresa se preocupa por ellos, que invierten en ellos y que con su Coach pueden solventar muchas dificultades, para cambiar la perspectiva y la manera en que miran los problemas internos de la empresa, de su departamento, e inclusive comienzan a tener herramientas para tratar con empleados tóxicos o con un jefe difícil.

Una tendencia que está cobrando cada vez más fuerza en Estados Unidos es el In-House Coaching, es decir, tener Coaches  internos full time que son parte de la empresa y atienen los diferentes procesos de carrera de los empleados. Estos Coaches se convierten en una pieza clave de la organización; al hacer coaching interno, los empleados tienen una comprensión mayor de sí mismos, buscan sus propias soluciones y sienten una gran confianza para hablar de temas álgidos con su Coach que de lo contrario no tendrían con quien hablarlo.

Muchas personas creen que el jefe puede ser el coach del empleado y esto no es así, el jefe puede guiar, orientar y coachear en algunos temas, pero hay cosas que los empleados no le pueden decir al jefe, y es por eso que la figura del Coach se hace indispensable para resolver múltiples temas que se van generando en el día a día.

Yo visualizo un cambio positivo en los Departamentos de Recursos Humanos a través de la contratación de Coaches Certificados full time para que puedan apoyar a las empresas. Esta es la evolución que se requiere en los departamentos de Recursos Humanos, una gran solución que aportará muchos beneficios a los empleados y las organizaciones.

Para más información, escríbeme a: info@lauraaiello.com